算账经营和整合协同密不可分、互相促进，两者结合得越好，价值创造成效就越显著。装备部本次炼铁厂区域专业承包项目通过公开招标，较原历史合同降幅达12%，为降本增效带来了实实在在的“真金白银”。

变革业务模式，破业务分散之困。炼铁区域的烧结、高炉工序专业维保业务独立运维，资源配置低效，在公司领导的决策下、装备部突破传统业务分散局限进行区域整合。以创新和改变为引领，以效益和降本为目标，合理划分标段，整合总包范围，以量换价，实现了规模效应。以往，在炼铁区域，烧结、高炉分开按工序总包划分为2个标段，现在将其打通，按生产单位整合成1个标段，减少1个合同，并将原1年的承包周期，延长至1年半。通过有效提升单标段采购规模，向规模要效益。

人人创造价值、一切行为都要创造价值。项目策划阶段，装备部、炼铁厂二方，根据现场实际管理需求和操作现状，对运维实际情况进行分析，积极对标宝武各大生产基地，同口径修正总包范围、备件承包、承包周期等差异后，平移维保成本进行测算，同时结合德盛现场实际运行情况，制定合理可行的投标限价。 

招真标、真招标。此次招标工作还通过引入新的竞争者，让“鲶鱼效应”频频显现，创造出了极致效益。鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。此次招标过程中，装备部围绕竞争性加大寻源力度，5家单位购买标书，形成了强有力的竞争机制；同时，辅导投标人制作投标文件，避免投标人触犯否决条款，确保了各标段竞争力度。最终，在强有力的竞争中，降低投标报价、招标成效远超预期。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。宝钢德盛正处于“活下去，好起来”的关键阶段。装备部全体员工深刻地认识到唯有保证现金流才能“活下去”，唯有努力“活下去”才能实现“好起来”。

强化招标管理，仅仅是打赢生存保卫战的一个缩影。如今，牢固树立“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”意识，坚持挖潜与增效同步、开源与节流并举，打赢新一轮生存保卫战，已经成为装备部全员的共识，降本工作我们一直在行动。