6月20日，太钢集团总经理、党委副书记李华率队到宝钢德盛开展调研并专题听取工作汇报。此次调研是对3月27日专题会议部署的再推进、再落实，旨在精准把脉经营改善成效，助力宝钢德盛进一步突破经营困境，实现高质量发展。

会上，李华一行与宝钢德盛领导班子及各部门负责人展开全方位、深层次交流，充分肯定德盛前期工作成果，指出团队已完成大量工作并取得显著成效，同时围绕多个关键领域，对后续重点工作进行全面部署。

李华要求，在发展方向上，德盛要明确标杆，向国内条件相似的团队看齐，推动公司持续向上发展，力争在行业内达到新高度；面对下半年市场大幅下跌的严峻形势，在市场应对方面，要紧密调研市场动态，及时调整采购原料和燃料结构；在目标管理与现场执行层面，要聚焦现场工作，深入思考提效路径，优化固化工艺流程，增强示范性竞争力。此外，还应将共识与计划细化为可操作、可衡量的目标节点，明确时间安排和完成情况，确保各项工作高效落地。

李华强调，在产品经营与技术提升方面，现场工作要坚持客户导向，强化质量优先意识，始终围绕产品服务客户、创造价值，追求增值；技术团队要聚焦细分领域开发高端产品，关注先进工艺，快速解决现场技术质量问题。同时，要做好风险防范、采购协同、节支增效、客户管理等工作，实现协同发展。

李华强调，德盛全体人员要坚定信心，调动团队精神，以创一流的决心全力以赴推进工作，确保现场工作落实到位。当前工作方向已然明晰，关键在于细化落实，弥补现场短板。要攻坚克难，构建严密高效的管控体系，确保既定目标顺利达成。

宝钢德盛领导班子成员及相关部门负责人参加本次调研活动。