七月的福建，骄阳似火，热浪蒸腾。7月14日，太钢集团党委书记、董事长吴小弟率队到福建罗源宝钢德盛调研慰问。他强调，宝钢德盛干部职工要统一思想，快速行动，以高标准牵引，全面策划下半年工作，在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，全力推动德盛走出困境。

调研中，吴小弟一行深入高炉、炼钢车间，为坚守在高温环境中的员工送上夏日清凉与亲切关怀。吴小弟对宝钢德盛的高温防护工作给予肯定，同时强调，要持续优化作业流程，全力保障员工在安全健康的环境下作业；各部门领导干部要始终把员工福祉放在首位，将各项关怀举措落细落实落到位。

在实地调研各厂部生产车间、智慧运营中心等区域，并听取汇报后，吴小弟就宝钢德盛扭亏脱困强调：一是强化生产经营管理，筑牢协同根基。采购、销售人员要以实际行动解决问题，秉持“分工不分家”原则，强化购销联动，牢牢把握总体经营原则。针对营销集中管理后可能出现的工作分离问题，要从内部管理机制入手，建立健全高效工作机制，确保各环节衔接顺畅。二是锚定长期工作目标，夯实发展基础。要进一步明确德盛在中国宝武范围内，在同等情况下的水平、定位，持续夯实德盛市场、区位、物流条件、品种等优势，通过扎实的基础工作积累，为后续优化提升提供必要支撑。三是要坚持高目标牵引，强化招投标管理。要以“不亏损”为底线，制定更高目标，全面优化工作计划。依托CE2.0系统，强化算账经营能力。要坚持“应招尽招”，广开源路，寻找更优质的供应商，杜绝形式主义，切实加强相关工作推进力度，确保各项任务落到实处。四是坚持以客户为中心，深耕区域市场。要发挥区位优势，进一步整合资源为客户服务，看清底层逻辑，思考适合德盛的商业模式。通过为谁创新、怎么创新引导机制变革，寻找终端用户，快速响应客户需求，努力营造“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的氛围，针对营销人员要及时评判、及时兑现。五是推动创新与现场协同，破解发展难题。要正视当前存在的差距，推动工作与现场深度融合，列出清单、明确纲略。要倒逼现场，激发潜力，寻源更有性价比的原料。要强化绩效牵引，牢固树立“创造价值才能分享价值”的理念，鼓励全员不断提高价值创造力。要强化与太钢本部、宝武原料采购中心的协同，积极联合客户、供应商共同攻关，以协同之力催生创新成果。六是持续规范采购管理，营造良好生态。采购领域敏感且风险较高，要多听取供应商意见反馈，及时掌握现场服务中的问题，早发现、早控制风险。要积极换位思考，主动为供应商提供支持，共同营造“亲清”的营商环境。

太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君一同调研。宝钢德盛领导班子成员及相关部门负责人参加。