奋战七八九  冲刺四季度

立秋时节，稻香初盈。公司上下处处是紧张忙碌的奋战场景，从市场到现场，从实验室到生产线，从原料进厂到产品出厂，全体员工正以饱满的热情投入工作，奋斗气息扑面而来，每个工位都化作奋战七八九、冲刺四季度的战场。当前，公司已进入滚石上山、逆水行舟的关键阶段，活下去是当务之急，好起来才是唯一出路，这是一场没有退路、必须打赢的背水之战，也是一次全体德盛人必须拼尽全力的命运大考。

坚定信心、迎难而上

今年以来，中国宝武、太钢集团领导多次到宝钢德盛调研，把脉诊断开良方，抽丝剥茧出对策，为我们指明了前进方向，提出了明确要求。同时，勉励我们要坚定信心、迎难而上、精准施策，全力突围。信心是战胜困难的精神支柱，更是推动发展的强大动力。此时此刻，公司正面临着前所未有的困难挑战，正处在“只有活下去，才能好起来”的紧要关头。信心赛过黄金，实干铸就未来。我们要时刻保持清醒认识，落实落细各项举措。一切有利于活下去、好起来的事情，都要想方法做到、尽全力办成。无论遇到多大的困难，都要统一思想、团结一心，充分发挥协同效应，上下联动、左右协同、抱团取暖、相互支持，凝聚多方合力，形成全公司“一盘棋、一条心、一股劲、一起拼、一定赢”的奋斗格局，实现1+1>2乃至1+1=11的效果。

拥抱变革、自我加压

“穷则变，变则通，通则久”。只有开辟新路才能找到出路，拘泥老路注定走投无路。我们要解放思想，勇于创新，敢于尝试，打破常规禁锢，这并不意味着盲目冒进，而是要在保持定力的基础上，以思想破冰推动观念革新，以观念之变引领行动之变。我们每一个德盛人都要理解支持、主动融入、推进落实各项改革举措，与公司同舟共济；要做到机尽其能、物尽其用、人尽其才，制定阶段性经营目标；要遵循“简单、高效、低成本”原则，在工作中精简业务流程，优化资源配置，聚焦集约化生产，推动内涵式效率提升。公司拥有品牌、人才、装备、技术、区域等优势，这是我们突破困境的重要保障，充分发挥优势，找准突破口和着力点，聚沙成塔，集腋成裘，只有这样，我们才能在风雨中屹立不倒，在挑战中不断前进，实现逆势而上。

立足岗位、贡献力量

每一位员工都是公司发展不可或缺的重要力量，每一份付出都是企业前行不可替代的坚实支撑，每一次坚守都是企业成长不可忽视的稳固基石，也只有每个德盛人都尽心尽力，公司才能在困境中崛起，迎来新的发展转机。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，秉持着“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当、每一份资源都要善用、每一次挑战都要直面”的理念，充分运用“献一计”“劳动竞赛”“揭榜挂帅”等平台载体，履职尽责、挺膺担当，不侧卧、不躺平、不摆烂，不当“甩手掌柜”，不当“看客”“过客”，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担，层层压实责任，把能力发挥到极致，为公司发展贡献力量。

阳光总在风雨后。越是困难的时候，越考验干部的能力与担当，越检验员工的执行力与效率，越锤炼团队的凝聚力和战斗力。水滴石穿，绳锯木断，贵在坚持；积跬步至千里，积小流成江海，功在累积，让我们坚定信心、迎难而上、扬长补短、实干担当，以矢志不渝的决心和勇气，全力打赢生存保卫战。