9月4日至5日，宁波宝新总经理助理沃海波带领团队到访宝钢德盛，双方以“质量”为核心开展系列互动交流。通过互供料质量专题会深入研讨协作方向，并邀请沃海波开展质量专题培训，进一步落实“质量一贯制”实践要求，深化“以客户为中心”的合作理念，为双方长效协同奠定坚实基础。

专题研讨破痛点，建立常态协作机制

本次互供料质量专题会由宝钢德盛总工程师陈为本主持，总经理、党委副书记许云东、各厂部质量分管领导与宁波宝新团队共同参会。会上，双方围绕2025年原料质量状况、质量工作推进成效展开深度交流，直面当前合作中存在的质量问题与挑战。为切实破解质量痛点，双方达成共识，将建立常态化协作机制，通过定期沟通、数据共享等方式实时跟进质量动态；同时双方组建五个联合工作组，锚定生产中的共性缺陷与突出问题，由技术骨干与管理人员协同开展专项攻关，以精准施策提升互供料质量稳定性，筑牢双方长远合作的质量根基。

专题培训强意识，明晰全链条管控路径

为进一步提升宝钢德盛全员质量意识与质量管理水平，确保产品和服务质量持续满足客户需求，会议期间特别邀请沃海波开展质量专题培训。宝钢德盛公司领导、各厂部作业区负责人、产品负责人及相关业务负责人等80余人参加培训。

培训中，沃海波以“践行‘质量一贯制’，协同构建‘以客户为中心’的管理架构”为主题，结合三个客户异议典型案例，深入浅出地剖析了从产品设计、原料控制、生产加工到客户服务的全链条质量管控逻辑。通过案例复盘，他指导参会人员精准识别当前质量管理流程中的断点与难点，并针对这些问题提供了可落地的实操路径，为宝钢德盛推动质量管理系统化、标准化建设提供了重要参考。参训人员表示，此次培训不仅加深了对“质量一贯制”管理理念的理解，更强化了自身的质量责任意识，将为后续工作中提升质量管控效能、优化客户服务提供有力支撑。

双向协同促提升，夯实质量保障体系

此次宝钢德盛与宁波宝新的互动交流，是双方深化质量协作、践行“用户至上”理念的重要实践。通过专题研讨与培训，双方不仅强化了质量理念共识与实践协同，更明确了后续合作的方向与路径。下一步，双方将以此次交流为契机，持续完善质量协作机制，推动“用户的标准就是我们的标准，用户的计划就是我们的计划，用户的利益就是我们的利益”的“三个就是”要求落地见效，共同打造高效联动的质量保障体系，为双方高质量发展注入新动能。