从福州启程，一路向东北。高速公路如一柄银灰色的刻刀，划开闽东连绵的翠色山峦，海风携着一缕咸涩而辽阔的气息，迎面而来。

跨过雄伟的罗源湾跨海大桥，视野豁然开朗：一片占地4200余亩的现代化钢铁之城，在碧海青山间铺展开来。错落有致的厂房沿海岸线延伸，光伏板在阳光下泛起粼粼波光。这里，是宝钢德盛不锈钢有限公司（以下简称宝钢德盛）。一场静默却深刻的变革，如潮水般漫入钢厂的筋骨之间，冲刷、淬炼、新生。

思想破冰  于变局中凝聚逆势奋进的磅礴力量

风疾浪涌，面对严峻的市场形势，宝钢德盛主动亮剑。公司上下坚定践行“极致高效、极低成本、全链创值、全员创效”的经营方针，将一场场形势任务教育，转化为统一意志、启迪智慧、激发斗志的思想熔炉。

公司精心打造“双良讲堂?不锈之声”“旗开德盛大讲堂”等多元化教育阵地。在这里，公司领导带头授课，剖析宏观经济“大势”与行业竞争“棋局”，将市场的“冰冷压力”转化为责任的“滚烫热度”；管理专家、技术骨干倾囊相授，把宝武战略理念细化为一条条可执行、可优化的产线箴言与岗位法则。

形势教育力戒空泛。宝钢德盛紧密围绕宝武发展战略、订单获取、成本削减、质量跃升等核心任务，引导全体员工不仅看清“我们面临什么”，更深入理解“我们怎样能赢”以及“我们具体该怎么干”。

一场场“思想风暴”，驱散了迷茫与焦虑，将“过紧日子”的忧患意识与“创值创效”的进取精神，深植于每一位员工心中。

思想的统一，迅速转化为攻坚克难的实际行动。公司将教育课堂从会议室延伸到生产一线、研发平台、市场前沿。

综合管理部、宣传部部长助理卢满意介绍：“通过开展‘成本改善’大讨论、组织‘四下基层’主题实践，一场全员参与、全链覆盖的效能变革轰轰烈烈地展开。”

一线工人悉心琢磨工艺参数，力求在毫厘之间提升质量、节约能耗；技术团队日夜攻关，瞄准“卡脖子”环节寻求突破；营销人员敏锐捕捉市场脉搏，以敏捷服务赢得客户信赖。正是这种将形势压力精准传导至每一个末梢的实践，使得“全链创值”脉络畅通，“全员创效”活力奔涌。

上下同欲者胜。从管理层运筹帷幄的战略定力，到中层干部承上启下的高效执行，再到基层员工兢兢业业的岗位奉献，一种“心往一处想、劲往一处使”的强大气场已然形成。领导干部率先垂范，深入基层倾听“原声带”，解决“真问题”；先进模范闪耀光芒，激发见贤思齐的正能量；全体员工积极响应，从“要我干”转变为“我要干”“我能干得好”。

这种源于思想统一、目标一致、行动协同的合力，打破了部门壁垒，消弭了沟通隔阂，凝聚起攻坚克难的强大力量！

淬火新生  始于一场指向自我的深度变革

拥抱浪潮，还是被浪潮吞没？宝钢德盛选择了前者。一场主动求变、革新图存的淬火重塑，迅速而坚定地展开。

挥刀砍向“成本高山”。公司在最短时间内成立全流程降本增效攻坚组，从采购到生产、从物流到管理，实施“显微镜”式的成本分析。

在经营财务部，海量的电子票据和系统数据被调取整合，铺满办公屏幕，如同医生研读CT影像。“我们必须看清每一分钱的流向，找到‘出血点’。”宝钢德盛经营财务部部长包蔡平回忆道。

团队从全面对标找差入手，聚焦市场动态与生产现场，精准查找差距、补齐短板、强化弱项。通过对标同行消化差距，筑牢“活下去”的生存根基；通过学习先进强身健体，推动企业“好起来”。

“各部门各单位动作都很快，在指标中找到了自己的定位。”包蔡平说。通过对标，公司很快实现了集中采购、港口直供、优化配矿结构，使主要原料成本显著下降；通过技术攻关，将部分外购合金转为自产，一举打破成本瓶颈。仅炼钢工序，通过精细化操作和工艺优化，吨钢成本就下降了一百多元。

剑指“运营淤堵”。公司全面导入宝武先进的精益管理体系，梳理并重构上百个关键流程。过去采购、生产与销售偶有脱节，导致部分产品库存积压；如今依托大数据平台，构建“购销联动”敏捷反应模式，订单交付周期大幅缩短，库存周转率提升超过30%，资金“活水”加速流动。

制造管理部副部长黄种生介绍：“我们瞄准核心指标完成情况，采用‘揭榜挂帅’项目制，日安排、周复盘，针对关键堵点深挖根源、现场协调。”今年以来，通过改善工艺流程、变革管理模式，实现了物流成本、加工成本等大幅降低，仅物流成本一项就节约了7000余万元。

直破“机制壁垒”。公司深化三项制度改革，推行“赛马”机制，真正做到干部能上能下、收入能增能减。将市场压力无衰减地传递至每一个班组、每一位员工，推动意识从“要我省钱”彻底转变为“我要省钱”。人力资源部副部长程敏信心十足：“通过各项人力资源机制变革，大家动脑筋、想办法的积极性明显被调动起来了。”“我们的绩效和岗位贡献联系得越来越紧密了。上个月，因为我们‘钢坯热装热送’指标达标，我的工资多了400多元，操作岗位的工友奖励更多。”热轧厂值班主任罗贤才对此感触颇深。

聚心之策  从“你们”到“我们”的距离

人心齐，不仅是口号，更是一套可操作的系统、一种可感受的文化、一股可转化的能量。当每个人都能在这里找到价值、尊严和希望时，企业的活力便如泉涌般迸发。

“价值创造才能分享价值”——让每个人的收入与贡献挂钩。热轧厂轧钢工张振修发现自己的合理化建议被采纳应用后，月收入增加了；“技术质量现场会”每月召开，任何技术难题均可公开招标解决方案。年轻工程师张尧的项目方案中标后，他拥有了自己的五人团队。

最触动人的是前不久厂区向员工家属开放。热轧厂吴忠毅的爱人动情地说：“厂里的安全管控措施很到位，让我觉得爱人在这里工作很安全，而且还有带薪休假，我们家庭的幸福指数很高。”从文化节到运动会，各类丰富职工文化生活的活动贯穿全年。

“类似这样关心职工、调动职工积极性的措施很多。”宝钢德盛党委副书记李跃峰说，“钢铁的强度不仅源于工艺，更源于人心的温度。心里装着职工，真诚可以战胜一切。”

跟着上，一起干。人心凝聚的速度超乎想象，并转化为实实在在的活力。为赶制一批紧急订单，碳钢产品团队迅速响应，启动“保交付”专项行动。各环节主动提出“加班”，这不是硬性要求，而是自行协调。结果出勤率达到100%，效率提升40%，订单提前八天交付。“现在开会，争的是责任，不是推卸；比的是贡献，不是待遇。”李跃峰感慨道。

如今走进宝钢德盛，最大的变化不是新设备或新厂房，而是人们的眼神——那种带着光亮、充满参与感的眼神。“以前是‘他们要我做’，现在是‘我要做’；以前是‘他们的企业’，现在是‘我们的家园’。”在炼铁厂工作了十三年的机械设备主要点检巨金科这番朴素的话，道出了从“你们”到“我们”最深层的转变。

如今，罗源湾畔的宝钢德盛，海风送畅，炉火正旺。生产经营在逆风中持续向好，三季度以来实现连续盈利。这里的故事，不仅是数字上的“扭亏为盈”，更是一场关乎信念、勇气与智慧的深刻变革。

海风送畅，风中传来的，是齐心协力、共创未来的蓬勃生机。它裹挟着往日奋斗的咸涩，也浸润着今日创新的活力。这是一种更高意义上的“德”与“盛”。“德”在于对历史的敬畏与对人的终极关怀，“盛”在于对未来的开拓与共赢的智慧。

海风送畅，德盛以新。这场奔赴，没有终点，只有前方。