11月25日，太钢集团总经理、党委副书记李华到宝钢德盛调研，专题听取企业经营发展情况汇报。会上围绕2025年经营成效、2026年工作计划及“十五五”规划等议题开展深入交流，精准剖析发展痛点，共商高质量发展路径。

调研中，李华对宝钢德盛团队展现出的充足信心和昂扬士气给予高度肯定。他指出，干部队伍思路清晰、目标聚焦、举措务实，这是推动企业发展的宝贵优势，也充分体现了前期工作的扎实成效。

围绕宝钢德盛下一阶段发展，李华在战略规划、业务推进、关键问题攻坚、经营体系优化及安全环保等方面作出全面部署，并提出明确要求：

一是战略规划要清晰落地。明确战略目标，并在商业计划书中稳步推进实施。坚持以市场为导向谋划发展，重点开展华南、华东市场调研与竞争对手分析，确立市场份额目标，积极拓展东南亚等海外区域。要转变“重工作量、轻市场”的传统思路，抢抓市场机遇，加快战略布局，充分发挥福建基地辐射华南市场的地域优势，精准匹配市场需求与企业产能。

二是业务推进要扎实有效。进一步明确各业务板块的关键指标，持续推进已确定的目标任务与措施，坚决杜绝“只定指标、不抓落实”的现象。要通过对标学习破解发展难题，广泛凝聚全员智慧，推动各项举措落地见效，确保各项工作走深走实。

三是关键问题要聚力攻坚。聚焦标准建设与生产经营管理，重点推进“三压减三提升”，健全产销衔接机制，保障供应链稳定。加大四大降本工程推进力度，深化集约化制造模式。鼓励管理、技术、生产等各系统开展全员创新，建设学习型团队，全面提升整体学习与创新能力。

四是经营体系要协同高效。将“准时制交付”理念贯穿于生产、采购、营销全流程，规范现场周转标准，实现各环节高效协同。在推进“一总部多基地”营销一体化工作中，要以主人翁意识主动作为，强化上下联动与全域统筹，构建快速响应的营销体系。

五是安全环保要坚守底线。岁末年初是安全生产的关键时期，必须将安全摆在绝对重要的位置，与环保工作一体抓实。要严格落实“三管三必须”要求，将安全管理纳入装备标准体系，推动安全责任层层压实。一把手要亲自抓安全，以更高标准、更实举措完善现场管理与责任体系，坚决守牢安全底线，为企业高质量发展构筑坚实屏障。

太钢集团采购中心、营销中心以视频形式参会；宝钢德盛领导班子及相关职能部门负责人现场参加。