3月18日，按照太钢集团工作部署，宝钢德盛召开“五制配套”基础管理推进启动会暨专题培训会，推动落实宝钢德盛双基建设行动计划。公司党委书记、董事长孟文旺出席会议并作专题宣贯，公司助理级及以上领导，各厂部助理及以上人员参加会议。

会上，综合管理部对“五制配套”推进计划进行全面解读与部署，详细阐释了推进背景、总体思路与目标及推进体系保障等关键内容，为后续工作开展明确了路径、细化了举措。公司党委书记、董事长孟文旺亲自授课，结合自身丰富的工作经验，对“五制配套”基本管理理念进行系统宣贯。宣贯紧扣公司形势任务教育要求，深入剖析了公司管理领域存在的短板，又紧密结合行业形势与企业发展任务，明确了前进方向。

培训结束后，各厂部负责人结合学习内容与本单位实际，开展深入研讨交流，进一步理清工作思路、明确推进方向。

会议就下一步工作推进提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识“五制配套”建设的必要性和紧迫性。“五制配套”是经过行业实践验证、能够系统性解决基层管理难题的有效模式，必须坚定不移推动落地；从公司内生发展需求来看，推进“五制配套”基础管理建设，是夯实企业生存基础、助推经营效益改善的必然要求。当前，公司在质量管理、设备管理、算账经营能力及人才培养等方面仍存在明显短板，各级管理部门及厂部领导要将其作为“一把手工程”亲自抓、负总责，通过提升基层基础管理能力快速补齐短板。二是强化学习提升，精准把握“五制配套”核心内涵。公司将统筹安排专项培训，同时要求全体参会人员主动加强自主学习，结合工作实际组织专题研讨学习，切实吃透精神实质、掌握方式方法，为各项工作推进筑牢思想基础和能力支撑。三是坚持久久为功，有序推进各项工作落地见效。“五制配套”建设并非短期工程，要始终以“简洁、高效、实用”为目标，立足公司实际稳步推进。公司专项推进工作领导组及各部门推进小组，要围绕整体部署深化理解，在后续培训学习中快速完善工作计划和具体举措，强化过程管控，确保各项工作保质保量、按计划推进，推动“五制配套”管理工作走深走实、取得实效，为公司高质量发展注入强劲动力。