为深入贯彻宝武“协同文化推进年”部署，推动管理体系内上下游高效联动，4月初，宝钢德盛“德盛精工·智维课堂”走进炼铁厂一线，开展设备管理赋能行动。本次活动特邀体系内兄弟单位宁波宝新设备管理专家设备部副部长吕孟静、部长助理沈志栋，围绕“设备点检员的一天”进行专题授课与现场交流。培训实现了知识垂直赋能与管理横向协同的有机融合，标志着设备管理从“制度配套”向“行动协同”加速迈进。

开班动员明确协同方向

   公司领导在开班动员中指出，设备稳定是生产运行的基石，卓越管理离不开体系内高效协同。此次培训旨在推动“五制配套”管理体系在一线落地，要求学员将先进经验与本职工作深度融合，实现从“各自为战”到“体系共进”的转变。

专题授课聚焦协同实战

   沈志栋结合宁波宝新实战经验，系统分享点检标准、闭环管理、长周期策略及预防性维护等内容，以“一日规程”为主线，阐释“五制配套”在日常点检中的协同机制。课程强调，点检、检修、维护、备件等环节必须高效联动，优秀的点检员是连接各业务环节的“协同枢纽”，其规范化与精细化水平直接影响生产体系的效率与成本。

学以致用推动协同落地

   此次培训既是一次技术指导，更是一场协同文化洗礼。炼铁厂将以培训为起点，严格对标先进，推动设备管理流程标准化与协同化，强化与内部维修、技术、采购等部门的联动，并积极寻求与体系内更多优秀单位交流互鉴，将学习成果转化为保障生产稳定的协同合力。

培训成效彰显协同价值

   通过此次培训交流，参训人员深化了对“五制配套”及“点检定修制”的理解，切身感受到体系内知识共享的价值。公司也将以此次培训为起点，进一步拓展与体系内优秀单位的交流合作，加速管理创新与经验互鉴，为提升全链协同效率、推动公司发展贡献更大力量。