近日，宝钢德盛开展“咬定目标狠抓落实、奋力冲刺‘双过半’”专题形势任务教育宣讲活动。公司党委书记、董事长孟文旺作专题宣讲，引导全体干部职工准确研判当前形势、坚定发展信心、凝聚奋进力量，以务实作风全力奋战二季度，向着时间任务“双过半”目标全力冲刺。

宣讲中，孟文旺结合公司当前生产经营实际，围绕形势研判、重点任务、作风建设等方面作出全面部署，明确下一阶段工作方向与实践要求。

一是认清形势坚定信心，全力打赢生存发展攻坚战。当前公司正处在爬坡突围的关键期，面对复杂形势与行业周期波动，全体干部职工依托宝武集团战略引领与太钢集团全方位协同支持，锚定“活下去、好起来”目标，践行“三创四化五策略”，坚持极致高效、极低成本、全链创值、全员创新，深化管理变革，筑牢经营根基。二季度是冲刺“双过半”、稳住全年大盘的关键阶段，大家要摒弃懈怠心态，深挖潜力、抢抓机遇，以极限思维抓实各项工作，持续巩固扭亏成果、提升经营效益。

二是深耕双基精益管理，夯实降本生产根基。以“五制配套”为管理主线抓实基层基础，严格落实作业长制，全面推进现场标准化、规范化建设，各项工作务求务实求真。深入开展对标提升，主动借鉴集团及行业先进经验，直面短板差距、逐项整改落地，坚决杜绝形式主义。各级管理人员坚持问题导向、结果导向，紧盯现场弱项与管理漏洞狠抓整改、闭环管控，以精细化现场管理保障生产平稳、成本受控、品质提升。

三是加快数字智能转型，以创新拓宽盈利空间。要紧跟宝武集团AI赋能、智慧制造建设方向，推动数字化、智能化技术融入生产、设备、质量、成本、市场等各环节，以技术革新提效率、降损耗、防风险。全体员工主动打破思维定势，以变革创新深挖降本潜力。

四是坚守客户至上理念，夯实品牌发展底气。始终坚持“以客户为中心”的发展理念，紧盯市场需求拓展业务，推动产销研协同升级。加快推进CEQCS系统建设，持续强化质量全流程管控，优化服务体系，不断提升产品稳定性与客户满意度。

五是锤炼实干过硬作风，凝聚全员冲刺合力。要深化跨层级、跨单位协同联动，用好宝武、太钢平台资源，合力破解生产、技术、成本、市场各类难题，充分释放协同效能。各级干部要发挥“头雁效应”，紧盯“双过半”指标挂图作战、常态复盘，深入一线抓落实、解难题，以强执行力带动整体提升。全体员工要立足岗位履职创效，严守作业标准与质量底线，积极参与降本增效、小改小革、隐患排查等专项工作，实现人人担指标、全员创价值。充分激发全员干事活力，营造全员攻坚、大干实干的浓厚氛围，凝聚起冲刺“双过半”的强大合力。