1月13日，宝钢德盛三届四次职工代表大会召开。大会号召全体干部职工凝心聚力、实干担当，以新作为推动公司实现“活下去、好起来”目标。宝钢德盛党委书记、董事长孟文旺，总经理、党委副书记许云东等公司助理及以上领导，与职工代表、会员代表、先进代表共同参会。

会上，许云东代表宝钢德盛作题为《固本强基 创值创效 以新担当新作为奋力实现扭亏为盈》的工作报告，系统回顾过往工作成效，深入分析当前发展形势，并对2026年重点工作作出全面部署。

关于2025年工作，许云东指出，2025年公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在中国宝武和太钢集团坚强领导下，严格落实“四化”“四有”“三压减三提升”要求，以全面对标找差为抓手，聚焦市场与现场补短板、强弱项。通过“比同行”对标消差筑牢生存根基，“学先进”强身健体推动稳健起步，在价值创造、降本增效等重点领域成效显著，具体体现为八大方面：经营绩效与运营效率持续改善，产品盈利能力稳步提升，科技突破赋能高端化与效益提升，可持续发展水平不断提高，体制机制创新实现突破，人才管理体系持续优化，关心关爱员工举措彰显温度，风险管控能力全面增强。

针对当前发展形势，许云东强调，面对机遇与挑战并存的市场环境，公司将坚决贯彻宝武集团“新阶段、新战略、新模式”战略部署，以“三创四化五策略”为导向，紧扣“极致高效、极低成本、全链创值、全员创新”经营方针，系统推进各项工作。

2026年，公司将重点推进七大任务落地：一是坚持极低成本战略，深化对标找差，聚焦价值创造核心；二是推进高效化发展，深化集约化制造，追求极致运营效率；三是发力高端化发展，完善用户服务体系，夯实产品质量根基；四是加速智能化升级，提升精准算账能力，驱动经营效益改善；五是践行绿色化发展，对标行业能源标杆，筑牢可持续发展基础；六是深化体制机制改革，激发全员创新活力，推动全链条价值创造；七是严守风险防控与安全生产底线，保障企业稳健运营。

就贯彻落实好会议精神，孟文旺强调，我们要明确发展方向，认清行业形势，树立发展信心。当前钢铁行业正处于长周期减量调结构的发展阶段，我们需清晰认知自身的内生动力与发展潜力，坚定做好发展工作的信心，这份信心既源于行业发展大势，也源于集团公司的支撑与自身的积淀，唯有凝聚信心、主动作为，才能为公司发展筑牢根基。

围绕公司发展，孟文旺提出三点要求：

一要打造极致效率与极低成本优势。要推动每条生产线实现高效运转、成本最优，将极致效率与极低成本打造成为宝钢德盛发展的基因，以此构建持久的战略竞争力，为长远发展提供保障。

二要坚定不移推进改革创新。改革创新是公司发展的未来所在，安于现状、沉溺舒适区，容易陷入“温水煮青蛙”的境地。当前行业竞争激烈，我们自身仍存在诸多短板与问题，唯有通过改革创新才能破解难题、实现突破。近期公司已密集出台相关政策，后续将进一步提升运营效率，同时推动一批年轻人“下沉”现场。现场是工作落地的核心载体，要扎根现场，切实推动各项工作见效。要致力于成为“会跳舞的大象”，既要保持规模优势，更要具备灵活的应变能力与高效的运营水平。创新是改革的核心支撑，全体职工都要立足岗位精细化作业，主动探索改革创新路径、积极投身实践，通过创新破解发展难题、驱动公司高质量发展。要找准企业优势、明确领域定位与发展方向，通过对标先进找到目标路径，坚定不移推进落地实施，让创新成为德盛发展的核心发动机。

三要充分发动和依靠职工群众，搭建人才培养成长平台。安全与环保是公司发展的底线，也是为职工提供的最基本保障，只有筑牢安全环保防线，才能夯实公司发展根基，让职工为在企业工作感到自豪。人力资源是企业最宝贵的财富，我们要激发全员活力与动力，让职工的价值贡献与企业发展紧密绑定，实现“贡献价值、分享价值、共同发展”的目标，充分调动职工积极性，营造正向激励的良好氛围。同时，要聚焦发展核心，充分发挥绩效的牵引作用，引导广大职工主动贡献价值、积极创新，推动企业与职工同呼吸、共命运、共发展。

会议表决通过《公司第十五期集体合同（草案）》及职代会决议。同时对年度先进集体和个人进行表彰，激励全体职工以先进为榜样，锐意进取、创先争优。